Проекты? Проекты!
На новой работе оказалось, что компания ведет активность сразу в нескольких направлениях. Это была и разработка программного обеспечения, и сборка компьютеров под собственной торговой маркой, и первые шаги в строительстве сетей связи и систем электропитания. При этом даже есть своя бухгалтерия, свой склад, свой техотдел, свои продавцы, свои водители и, даже, свои программисты, которые засели на территории заказчика - государственной организации и приносили там пользу! Что было не очень - курс валюты гулял, причем так, что если не успеешь быстро “прокрутить” заказ, то рискуешь вместо прибыли получить убыток.
При этом возникали и сопутствующие возможности - тот же монтаж сетей. Компания имела среди заказчиков и государственные организации, при этом имела лицензию на сборку техники (типа что-то “…на производство сложной радио-электронной техники…” или около того), и была поставлена задача организовать направление, в котором уже был “начальник сетевого отдела”, который и сам умел очень много, а знал еще больше, но нужно было - для “полного счастья” - доукомплектоваться персоналом, докупить инструмент, получить соответствующие лицензии-допуски и… получить заказы!
Итак - снова - проекты! Персонал не только подобрали, а даже и купили им красивые фирменные комбинезоны! При этом порой снова на помощь приходила моя “учительская” бригада… Лицензии были получены, представители энергонадзора приняли экзамены, выписали удостоверения с соответствующими группами допуска, инструктажи прошли - и на объекты!!!
“По дороге” пришлось еще в экселе соорудить простенькую считалку для смет с библиотечкой основных видов работ и каталогом материалов и помесячной “историей индексов” к ценам 1991 года… Проекты стали “комплексными” - в них теперь могло присутствовать программное обеспечение, сервера, рабочие станции, периферийное и сетевое оборудование, ну, и, конечно - сама кабельная система плюс электромонтажные работы! При всем этом в офисе уже был интернет и даже стали подумывать о лицензии на строительные работы - как минимум на тот объем работ, который мог присутствовать в офисных помещениях - потолки, перегородки и проч.
Пришлось “структурироваться” - появилась группа компаний: первая - разработка ПО, сборка ПК и поставка комплектующих и оборудования, вторая - проектирование и монтаж сетей связи и ЛВС, третья - ремонтно-строительные работы и отделка.
Учиться всем этим управлять приходилось на опыте. Что такое управление проектами - иногда были ссылки в интернете. Учился управлять временем - на бумаге, с помощью записной книжки. С благодарностью вспоминаю нашего офис-менеджера Ларису, начальника склада Сергея, “главного продавца” Виталика, директора Сашу и бухгалтера Люду - если чего у меня в записную книжку и не попадало - они напоминали. Система коммуникаций была простой и прозрачной.
Начали участвовать и даже иногда побеждать на “чисто сетевых” тендерах. Хотя, с большего, нам “обламывались” крошки “со стола” более крупных компаний, величавших себя “системными интеграторами”.
Получили крупный заказ. Получили предоплату.
Август 1998 года…
