Управление проектами - осмысление
Вот с этого самого большого объекта и началось мое Управление проектами. Потому что именно здесь я впервые понял, что все, абсолютно ВСЕ нужно будет ПЛАНИРОВАТЬ. Потихонечку я уже к этому подбирался и некоторые материалы, касающиеся планирования, видел. Но это были обрывочные кусочки всяких фраз…
Их я увидел в той груде макулатуры, которая частично досталась мне “в наследство” от предыдущих обитателей моего рабочего места. А так как я оказался “незапланированным” сотрудником, то и место у меня было “нестандартным” - фактически пришлось, пока рос и развивался отдел, посидеть несколько месяцев просто в серверной. За админским столом. С жужжащими серверами за спиной и работающим круглые сутки кондиционером. А в шкафу я как раз и нашел кучу полезного “хлама” - включая раздаточные материалы всяких умных семинаров и тренингов, которые, видимо, имели честь посетить сотрудники компании в предыдущие годы…
С другой стороны - некоторые слова меня заинтересовали. И, с помощью интернета, я таки нашел интересные слова - Project Management Institute и Project Management Body of Knowledge. И самое тогда полезное слово - Gantt Chart. В принципе, похожие картинки мы даже где-то видели, но… Реально не использовали. Тогда я сделал свой первый “Реестр проектов”. Так что “осмысленно” я стал понимать (точнее, еще только подозревать), чем я на самом деле занимаюсь, только в 1999 году.
Чуть позже у нас (уже фактически моего отдела) были свои кабинеты. Был свой проектировщик. Был свой сметчик. Были свои монтажники. Был сетевой инженер (наш, а не сервисцентра). Был свой администратор-секретарь. Даже нам отжалели на большие мониторы, правильный принтер и планшетный сканер А3-формата…
И был уже отдельный склад сетевого отдела. Раньше в этом складе только в уголочке ютились немножко коробов, пара бухт кабеля да несколько коробок с активным оборудованием. Теперь это ВСЕ было ТОЛЬКО сетевое оборудование. А коробок с кабелем было на несколько десятков километров и выстраивать их пришлось уже в коридоре сервис-центра - от пола до потолка, существенно сужая проход и вызывая недовольство местных сотрудников еще и тем что все это “добро” регулярно обновлялось - вывозилось на объекты и завозилось новое…
