ИТ-директор
Позиция ИТ-директора тогда появилась в результате некоторой реорганизации существующей ИТ-службы компании. Фактически произошло разделение “белых” и “синих” воротничков в подразделении информационных технологий плюс “повышение” ранее существовавшего “объединенного” руководителя.
В “белые” воротнички попали “внедренцы” ERP-системы на предприятии, а все “остальное” - стало “синими” - включая и документооборот, и сети, и безопасность, и поддержку пользователей, и развитие систем, и запуск новых предприятий (хотел написать - “объектов”), и сама по себе поддержка все той же ERP-системы - так называемый “базис”… Вот это все “остальное” и стало ведомством ИТ-директора…
Потенциальные претенденты на этот пост тянулись мимо нас (команды интернет-проекта) на собеседования, а мы рассуждали о том, какое влияние окажет новый ИТ-директор на судьбу нашего, еще в зародыше, провайдера… В общем директором, как я уже написал, стал я. Вначале с приставкой “И.о.”
Нужно было еще сформировать, согласовать и защитить бюджет на следующий год. Ну, и, работать - формировать зарождающиеся региональные отделы в странах-регионах присутствия, знакомиться с директорами предприятий, которые были частью компании, узнавать и встраиваться в планы будущих инвестиционных проектов. Интересно!
Так я “перелез” через “забор”, который отделяет подрядчика, которым был до сих пор, и стал заказчиком - с бюджетом, персоналом, который обслуживает систему, с целями и задачами, положениями и регламентами. С другой стороны - все равно остался подрядчиком - но уже “внутренним”…
В общем, предстояло многое… Как виделось. А сделать пришлось еще больше…
Семья, которая и так видела меня редко - чаще видеть не стала, а совсем наоборот… И командировки стали длительнее и чаще, в том числе и в другие страны. И, ирония судьбы, в частности в ту страну, в которую я не поехал до этого жить и работать…
Так что, “поднявшися на борт” и “приняв командование” - нужно было “управлять” этим “кораблем”…
Штурвал
