Угроза Y2K кончилась…
С наступлением 2000 года соответственно, и кончилась угроза Y2K. Организации, которые на протяжении 1999 года активно тратили деньги на обновление своих информационных систем, успокоились.
Начались обычные трудовые будни. За заказы нужно было снова бороться. Количество “серийных” объектов от одного и того же заказчика - по 10-20 объектов - уже стало редкостью. Хотя что-то, “по инерции”, еще доделывалось. Планы на развитие подразделения потихонечку ушли в сторону. Да и компания решила переструктурироваться несколько по-другому. Фактически произошло разделение телекоммуникационного направления, занимавшегося банковской и прочей специализированной связью - оно выделилось отдельно, в самостоятельное предприятие, отдельно выделилось направление дистрибьюции (часть всего спектра, которое предлагала компания), выделился сервисный центр, заработало несколько филиалов по стране…
Было сделано в начале года несколько интересных объектов. Но многих, ранее запланированных действий, которые касались моего подразделения, так и не произошло. При этом конкуренты наоборот, набирали “обороты”. В том числе открывая сопутствующие направления в деятельности, связанных с проектированием и монтажом инженерных систем, применения там информационных технологий, систем промышленной автоматики и так далее… Было несколько запросов на системы управления инженерной инфраструктурой зданий и сооружений, но, к сожалению, в реальные проекты это так и не вылилось.
Стали “всплывать” мои товарищи по прошлой работе. Один из них предложил мне поучастовать в проекте по созданию интернет-провайдера на базе информационной инфраструктуры предприятия, в которое тот попал на работу… Мои заграничные коллеги - из компании, где я прошел свое первое в жизни “импортно-сертифицированное” обучение, также сделали предложение… Вот так, вроде ничего специально не далая для того, чтобы искать какую-то новую работу, получил сразу несколько предложений о таковой… При этом выяснилось, что как по материальным параметрам, так и с точки зрения получения нового опыта, самым худшим “предложением” - это было продолжать оставаться на прежнем месте. Хотя там уже незаметно пролетело больше года, и количество выполненных проектов и проектиков подвалило под сотню… И отношения с коллегами и руководством компании были замечательными… И компьютер был дважды “проапрейден” - причем воторой раз радикально - на ноутбук…
Так я решил снова поменять работу… Ведь, в конце концов, у меня все еще был план моих “хотелок”, который я написал когда-то в ночь, когда у меня родилась дочь… Дочка к тому времени уже осваивала четырехколесный велосипед, но своего собственного жилья у нас еще не было… Нужно было думать о том, как все-таки выполнить этот план “желаний”. При этом, в силу того, что количество загрузки на работе уменьшилось - практически до стандартного восьмичасового дня - возникло время для того, чтобы подумать, что я делаю, как я делаю, и что из моей деятельности может получиться полезного для меня лично и для моей семьи… Нужно было посовещаться с семьей.
