ИТ-структура и ИТ-инфраструктура
Получилось так, что выстраивать структуру своего подразделения пришлось все же параллельно с выстраиванием информационной инфраструктуры предприятия. Компания стремительно росла…
Вначале возникли фактически три отдела - по количеству стран присутствия компании на географическом рынке. В двух из них возникли собственные руководители, а регион, где находился центральный офис компании имел в качестве руководителя совместителя - меня.
За одним столом мы уже помещались плохо - и наше подразделение переехало в свой офис. Но тогда я еще был в состоянии взять ручку и лист бумаги побольше нарисовать всю схему работающей ИТ-системы вплоть до поименного обозначения элементов системы, их конфигурации и мест расположения… Потом это стало задачей соответствующих сотрудников. При этом некоторыми моими “новыми” сотрудниками снова стали “старые” сотрудники - те, с кем я когда то имел опыт совместной деятельности на предыдущих местах работы или учебы. “Ядро” команды было создано.
Также, в этом году, мы уже смогли сформировать свою “команду” и поучаствовать в корпоративном спортивном празднике… Пусть нас было немного, но уже поучаствовали! Как команда! Это тоже, я считаю, было важным моментом как для структуры, так и для инфраструктуры, которую эта же команда создавала.
Кроме “ядра” команды было создано и “ядро” информационной инфраструктуры в целом, а также были разработаны и апробированы с помощью созданной “экспертной” группы (которая сильно напоминала “технический совет” одного из моих прошлых мест работы - в том числе и персоналиями) стандартные технические решения для разных типов предприятий, которые в будущем тиражировались. Параллельно с нами активно вели работу и “белые” воротнички - подразделение компании, которое занималось разработкой и адаптацией существующих промышленных решений в сфере ERP-систем под специфику бизнеса компании… Нужно было создавать “общие” с ними участки работы и быть способными тиражировать и их разработки.
Долго выбирали решение - централизованной или децентрализованной быть системе… Даже рассматривали варианты выкупить “кусок транспондера” на спутнике… Вели переговоры и рассматривали предложения соответствующих поставщиков услуг… В конце концов получился “микс”. По дороге мы оказались первыми, кто в мире нашел те или иные решения по реализации технических задач, которые стояли перед подобными предприятиями в нашей отрасли. Как-то, на одной из крупнейших международных выставок, которую я посетил вместе со своим “главным экспертом” я наблюдал, как на стенде одной из крупнейших компаний происходила презентация “самого современного и экономически эффективного решения для корпоративных клиентов”. Очень интересная была презентация. Презентовалось решение “почти как у нас”. Мне кажется, что у нас тогда уже было лучше.
