“Бредовый проект”
Еще в этом году у меня был проект, который и проектом не хочется называть… Но - уникальный результат, ограниченные сроки, ограниченный бюджет… Опять, для меня - за границей…
В общем, еще один старт-ап нового предприятия. Место - хуже можно придумать, но сложно… Коммуникации (инженерка) - проблематичны… Планы - пересматриваются, до участников - не доводятся… Главный рук. этого проекта, где мое подразделение выполняет свой проект, как подпроект “большого проекта” - не доступен…
Думаю, подобных курьезов может у кого тоже и было, но… Начать хотя бы с того, что проведя первое знакомство со строящимся зданием, с комплектом рабочей документации, с экспликацией помещений, согласовав свои части и уехав до “своей партии”… Вернувшись - обнаруживаем, что теперь там, где планировалась аппаратная - теперь… сортир…
Но это были в том проекте только “цветочки”… Но, тем не менее - сроки-бюджет-функционал - соблюли…
Плохие коммуникации - плохие результаты. За коммуникации ответственен главный исполнитель - менеджер проекта. А как его называть - прорабом, ГИПом, МП, директором - да все равно!
