Стыковка планов…
Одна из ошибок, которую можно совершить при составлении декомпозиции работ проекта - это декомпозиция по функциональному принципу. Когда каждое подразделение - само по себе пишет о своем “вкладе” в проект… Вместо того, чтобы планировать свое совместное участие в достижении тех или иных результатов проекта…
В общем, в ходе работ выяснилось, что с этой ошибкой “все в порядке” - присутствует (потом эта “грабля” стандартно присутствовала и в большинстве клиентских проектов, когда я уже был в роли консультанта). Нужно было состыковать планы различных подразделений в рамках модели проекта. Кто, кому, что и когда должен дать “на вход процесса”. Иначе - с результатами будет плохо. По крайней мере - во времени… Снова - здравствуй РМВОК…
В принципе, подобную проблему “увидели” и в “штаб-квартире”… Но остались в рамках функциональной модели… Стыковки в созданной ими модели так и не произошло… Но ее теперь, в добавок к нашей, нужно было уже чуть ли не использовать как руководящий документ…
На тренинги нужно ходить… и иметь хотя бы минимальный уровень знаний о принципах сетевого планирования… А от того, что чушь напишут в формате MS Project, проект от этого не реализуется… Но зато с помощью этого же продукта очень даже можно показать - где ошибки в модели, и почему при запланированных работах по этой модели результат, по крайней мере в срок, получен не будет…
А модель можно и на бумаге прорисовать-посчитать… Конечно, зная принципы и математику…
