Комментарии к записи: Парашют

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:21:42 +0000

Вот теперь, с букетиком из десятка “Грабель” - к юристам. Потом к нотариусу. Потом - снова к юристам - но уже за полным “пакетом”.
И вот теперь начинаются “Грабли” другого сорта - непосредственно связанные с деятельностью!
Об этом - тоже, но - попозже…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:20:02 +0000

Десятая “Грабля” - документы Ваши, Ваших соучредителей и директора. Все документы должны быть с действующими сроками годности, а также, в случае, если требуется наличие нескольких документов от одного лица, или есть в наличии иностранные граждане - четко проверить идентичность написания имен-фамилий в разных документов, получить заранее консультации в соответствующих органах.
На юристов надеяться - хорошо, но и они могут чего-то не знать…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:16:25 +0000

Девятая “Грабля” - будущий офис. Тут уж вариантов совсем много - но… Стоит подумать когда и какой он будет реально нужен… Вовсе не факт, что он на первое время понадобится…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:15:01 +0000

Восьмая “Грабля” - виды деятельности. И то, что подпадает или не подпадает под обязательное лицензирование… Мы все еще готовим документы - никуда еще ничего не отдали… Так и “гуляем” по поляне, где уже восемь грабель! И это еще не все - только получив свои ответы на эти вопросы - пойдем и отдадим юристам-нотариусам бумаги и документы…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:12:17 +0000

Седьмая “Грабля” - юридический адрес. Поинтересуйтесь всякими “Списками”, которых не любят. Очень было бы ни к чему, если бы Ваш предполагаемый адрес там очутился… При этом вполне нормально иметь юрадрес один, а сидеть (в смысле “офиса”) в другом месте. Офис можно поменять и не раз. А вот юрадрес зачем для этого трогать? Особенно на “старте” предприятия…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:09:32 +0000

Пятая “Грабля” - юристы. Те кто будет регистрировать Вашу компанию. Это должно быть сделано быстро. Сроки должны быть обозначены четко. Стоимость услуг фиксированная. Доверенности на осуществление - не обязательно “длинные”. Возможны и рекомендуются рекомендации для юристов - у Вас, пока ходили вокруг (или по) первых четырех “Грабель” - уже таковые могут появиться.
Что еще - Уставный капитал. Его можно формировать и с участием нематериальных активов. Это может стать “Шестой” и очень долгоиграющей “Граблей”. Очень хорошо разберитесь с тем как это делается, что это за собой может “потянуть” - в виде оценки и т.д. И идите на это в случае ну уж совсем крайней необходимости…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 15:04:46 +0000

Четвертая “Грабля” - выберите банк. Здесь поможет уже “мозговой штурм” с уже имеющимся “ядром команды” - партнерами, будущим директором, будущим бухгалтером, возможно “товарищами с опытом”.
Важно: оперативность, четкость в бумагах, он-лайн поддержка, возможность (пусть не сразу) овердрафта по счету, зарплатный проект с пластиковыми карточками - короче все то, что будет минимизировать затраты времени с Вашей стороны на работу с этим заведением. Конечно важно устойчивое положение банка, наличие отделений-банкоматов, интернет-банкинга с наворотами, возможность принятия оплаты Ваших услуг Вашими Клиентами с помощью кредитных карт через интернет, мультивалютные счета и проч. - это тоже все важно.
Если этим не озаботиться сразу - потом, возможно придется открыться еще где-нибудь…

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 14:58:19 +0000

Третья “Грабля” - бухгалтерия.
В зависимости от типа открываемого предприятия и системы налогообложения, Вы должны четко представлять, кто у Вас будет трудиться на благо государства и за Ваши деньги еще - кто будет вести бухгалтерию. Бухгалтерия ведется для уплаты налогов и сборов государству (не путать с финансовым менеджментом). Поэтому вся необходимая бумага, книги, отчеты и прочее добро - все точно должно быть в наличии и вестись. Крайне желательно в электронном виде в т.ч. Определите программное обеспечение, с которым будет работать Ваш бухгалтер, убедитесь в том, что он (бухгалтер) умеет работать и знает что делать, когда делать, какие бумажки иметь и куда с ними ходить. То же самое касается аутсорсинга. Если у Вас деятельности нет (на какое-то время) - вполне можно воспользоваться услугами. Если есть - убедитесь что действительно регулярное ведется вся отчетность… И - в случае работы с аутсорсинговой конторой - обзаведитесь с ними контрактом, достаточно хорошо прописанным. И оплачивайте их услуги с четкой расшифровкой каждого платежа, который Вы им делаете… Так - на всякий случай…
И - любите своего бухгалтера. А финансами занимайтесь - с финансовым менеджером. Но - это потом - после регистрации.

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 14:49:41 +0000

Вторая “Грабля” - кто будет директором.
Основной смысл Грабли - в том, что директором быть - это прежде всего работа для государства - подписывать бумаги, ставить печати, посещать всякие ведомства, контролировать сроки подачи отчетов, выплату налогов и проч. Не факт, что Вам это нужно. Не факт что это нужно Вашим партнерам. Но - директор нужен. Разберитесь. Возможно, что Вы его наймете со стороны (жаль нет качественного аутсорсинга этой услуги для организаций). Возможно, кто-то из соучредителей возьмет этот труд на себя.
И это тоже вариант. Но - тут Грабля может и “шарахнуть” - становясь директором именно с точки зрения вышеизложенных соображений, директор - еще не начальник. Надо эти роли разделять. А вот у некоторых директоров может и “крышу” снести… Так что это тоже стоит проговорить отдельно и до решения открываться “прямо сейчас”.

Автор: manager

manager — Sun, 14 Dec 2008 14:39:16 +0000

Итак - первая “Грабля”.
Это - с кем Вы собираетесь открыть Дело.
Вариантов - много. Но… Пускайте в соучредителей тех и только тех, кто может сделать реальный вклад - материальный или своим участием. Что еще - если “участием” - Вы должны понимать, что это участие необходимо и имеет соответствующую рыночную стоимость - для оценки.
Еще про “неравные” браки и “Мартина Идена” от Джека Лондона. Выбирайте равных партнеров. Если такового не произойдет и либо Вы кого-то “осчастливите”, или Вас кто-то - может случиться как у Джека Лондона в вышеупомянутой книжке. В любом случае - партнер должен быть самодостаточным. Даже если Вы собираетесь лидировать, зарабатывать и являться фактическим работодателем для партнера.
Может оказаться, что и Вам нужна помощь. Может оказаться, что своих ресурсов не хватит. И здесь партнер может помочь. И поможет. Если у него что-то есть “за душой”…
И - не торопитесь открываться, пока с этим не разберетесь. Это не свадьба, но очень похоже. И, в этом случае, “брачный” контракт совсем не помешает. Хотя бы внутри “сотоварищей”…