10 мировых трендов по лидерству
На ресурсе http://www.strategy.com.ua опубликована эта интересная статья. Захотелось эти 10 трендов прокомментировать.
Если коротко - то вот этот список:
1. Увеличение уровня сложности новых задач
Более 90% топ-менеджеров в один голос заявляют, что задачи, которые они решают сейчас, по сравнению с задачами, которые они решали пять лет тому назад, стали намного сложнее.
2. Инновационная революция
Несмотря на то что каждая организация развивается своим путем, для достижения более высоких результатов есть универсальное «топливо» — инновации. С помощью каких стратегий осуществляется внедрение инноваций, каким образом компаниям удается поддерживать инновационную культуру? Удивительно, но только около 50% из опрошенных топ-менеджеров верят, что их организация уделяет надлежащее внимание инновациям. Эта тенденция показывает, что у компаний еще достаточно нереализованных возможностей в сфере менеджмента инноваций.
3.Сотрудничество наций
В глубоком океане бизнеса главной функцией лидера компании становится умение выстроить крепкие и дружеские связи с разными подразделениями внутри компании. Более 97% респондентов считают данную способность ключевой для организации, но только 47% из 115 топ-менеджеров уверены, что их лидерам действительно по плечу управление парусником эффективного сотрудничества.
4.Искусство виртуального лидерства
С увеличением глобализационных процессов перед организациями стоит задание управлять различными процессами виртуально. Какие же качества помогают этого достичь? Из 129 топ-менеджеров, ответивших на этот вопрос, 85 % считают, что ключевым трендом является виртуальное лидерство. Причем виртуальное лидерство требует от менеджеров иных качеств по сравнению с лидерством «лицом к лицу». В таком случае частота коммуникаций, эффективность и ясность сообщений, по мнению более 70% опрошенных топ-менеджеров, приобретают критическое значение.
5. Разорванный мир
В среднем топ-менеджеров отвлекают один раз в течение получаса: кого-то — каждые пять минут, кого-то — ни разу за день. Эксперты пришли к выводу, что руководители не всегда осознают, насколько часто они отвлекаются, что собой представляют отвлечения и как с ними бороться.
6. Аутентичность как наивысшая ценность
 |
Каждому человеку, тем более лидеру, как правило, приходится играть несколько ролей: руководителя, подчиненного, партнера. Иногда при этом жизнь «рассыпается» на отдельные части. Оказалось, что среди 247 опрошенных топ-менеджеров 90% заявили, что им все же удается сохранять свою аутентичность, быть эффективными, не предавая свои ценности, идеалы.
7-8. Спад беби-бума и восполнение дефицита лидеров
На вопрос, какие потери вследствие этого следует ожидать компаниям, 30% из 132 менеджеров ответили: видение развития бизнеса, основанное на знаниях; внутренние и внешние личные связи; навыки и исторический контекст. Только 35% из всех опрошенных верят в то, что компании смогут успешно решить эту проблему, создав стратегический план развития талантов.
9. Здоровое лидерство
Исследования показали наличие связи между эффективным лидерством и постоянными физическими нагрузками.
10. А что же дальше?
Нынешние сотрудники менее терпимы к компании, больше сфокусированы на собственных интересах, стремятся к гибкому графику, мобильны и заинтересованы в получении краткосрочных выгод «здесь и сейчас».
Прокомментирую коротко. Похоже, что эти тренды связаны еще и с тем, что в жизни бизнеса проектов стало гораздо больше. А для выживания бизнеса - управлять ими нужно так, чтобы успешных проектов в компании было все же больше, чем у конкурентов…
Тренд лидерства третьего тысячелетия - лидерство в управлении проектами?
На мой взгляд, сейчас даже образ лидера меняется.
Раньше это был успешный предприниматель в деловом костюме, который собирал в офисе сотрудников, показывал красивые картинки будущего и вел к нему сотрудников на фоне растущей экономики. Этакий помпезный деловой круиз. Сейчас все по-другому.
Компании одна за другой переходят на home office. Каждый новый день несет в себе неизвестность. Никто не знает, как делать правильно. Сотрудники в страхе и растерянности. Авторитеты руководителей падают. Какое тут лидерство, когда еще пару лет назад говорились красивые слова, а сейчас компании под угрозой.
В этой ситуации лидеру важно действовать быстро, смело. Галстуки, костюмы - это все лишнее. В моде неформальное лидерство. Да и к чему галстуки, когда офиса нет
Ничего не бояться. Заряжать своей смелостью. Это не какой-то там оптимизм/пессимизм, а здоровое чувство выживания, которым заражаешь всех сотрудников. Бег с барьерами на 100 метров.
Лидер не будет проводить унылые совещания, а соберет сотрудников, быстро примет смелое решение и загрузит всех работой по уши.
Согласен! С другой стороны - об образе - а может он таким и был раньше?
А последнее время к этому образу добавили глянца? В том числе и для того, чтобы за этим глянцем спрятаться тем, у кого нет всего того “первичного”?
А сейчас реальность пройдется “рашпилем” по поверхности - там и посмотрим - где были лидеры…
У меня на тематику “Лидерство” есть любимое кино - американская комедия “Поднять перископ”. С капитаном субмарины, у которого по случаю была татуировка “Добро пожаловать на борт” на самом чудном месте… И которому дали команду “отморозков”, суперзадание и чудесный шанс на 99% вероятности облажаться и вылететь с флота. Ко всеобщему удовольствию “глянцевых”. И что он сделал со своим 1%. Понятно, что - сказка. Но… Классное кино. Заряжающее. Может - видели? Рекомендую