Posted by manager on Мар 1, 2009 in
Эксперт В терминологии, напоминающей о космическом полете или ядерной войне, рыночники говорят сегодня об “окне запуска” - уж очень коротком промежутке времени, после которого новый продукт, вероятно, провалится из-за конкуренции более передовых моделей.
Этот ускоряющий темп приводит к новым методам производства. Так, один способ двигаться быстрее - это делать одновременно то, что вы делали последовательно. Поэтому недавно появился термин одновременная инженерия (S. Е.). Read more…
Tags: Будущее, Планирование
Posted by manager on Фев 28, 2009 in
Эксперт Или о том, как можно получить худших результатов, нежели хотелось…
Столкнувшись с напором конкуренции и угрозой передачи предприятия в другие руки, именно менеджеры, которые способствовали инфраструктуре знаний устареть, теперь отчаянно искали способы снизить расходы. Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 27, 2009 in
Эксперт Мечта? Реальность? Необходимость?
Возможно - революция. Возможно - конфликт с табелированием. Возможно - конфликт с профсоюзами… А может - и вправду - новая цивилизация? Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 26, 2009 in
Эксперт О двух моментах в будущей автономности сотрудников и их праве на “ошибку”.
ДВА ИМПЕРАТИВА
Новый рабочий режим не стирает все следы более старого режима. Пройдет много времени, прежде чем исчезнет последняя потогонная мастерская. Но два императива делают его распространение во многом неостановимым. Первый - это “инновационный императив”. Ни одна существующая доля рынка сегодня не безопасна, жизнь любого продукта не бесконечна. Не только в компьютерах и одежде, но во всем - от страховых полисов в здравоохранении до упаковочной тары - конкуренция отрывает ниши и целые куски устоявшегося бизнеса, пользуясь оружием инноваций. Компании съеживаются и умирают, если они не способны создавать бесконечный поток новых продуктов.
Но свободные рабочие склонны быть более творческими, чем те, кто работает в тоталитарных условиях строгого надзора. Дэвид Стоун, вице-президент международной инженерии в DEC, говорит: “Когда вы видите, что кто-то наблюдает за вашими действиями, вы не многое способны создать”. Read more…
Tags: Будущее, Опыт, Ошибки
Posted by manager on Фев 25, 2009 in
Эксперт И это - практики, которые описаны, как НАСТОЯЩЕЕ двадцатилетней давности? Это пересмотр систем регламентов и примата повторяемости действий? Это работа с правом на свое мнение на всех уровнях организации? О-хре-неть! Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 25, 2009 in
Эксперт Просто супер! В 1990 году об этом написал все тот же Элвин Тоффлер: “…Уже не так давно…разработана…”
Подробнее: “…Уже не так давно Netmap International, присоединенная к KPMG Peat Marwick, в ходе своей работы для бизнеса и правительств от Малайзии до Швеции разработала методологию для идентификации скрытых коммуникационных сетей в организациях столь разных, как республиканская партия и гигантская бухгалтерская фирма. Read more…
Tags: Будущее, Коммуникации
Posted by manager on Фев 24, 2009 in
Эксперт Мнение Тоффлера по поводу новых стилей лидерства в будущем. И того, как они будут “уживаться”: Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 23, 2009 in
Эксперт Возможно, такие команды станут “порождением” социальных сетей и прочих виртуальных сообществ профессионалов… Прислущаемся к тому, что пишет о своих наблюдениях Элвин Тоффлер: Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 22, 2009 in
Эксперт Продолжаю обзор близких мне моделей организаций будущего по Тоффлеру.
ОРГАНИЗАЦИЯ-СКУНС
Здесь перед командой ставится неясно определенная проблема или задача, ей дают ресурсы и позволяют действовать за рамками обычных правил компании. Группа-скунс, таким образом, пренебрегает “теплыми местечками” и официальными каналами, то есть специализацией и иерархией существующей корпоративной бюрократии.
Высвобождается огромная энергия; обмен информацией идет с высокой скоростью, минуя обычные каналы. Ее члены развивают сильное эмоциональное отношение к своей работе и друг к другу, и очень часто сложные проекты выполняются в рекордный срок.
Хиротака Такеучи и Икуиро Нонака из университета Хитоцубаши (Япония) пишут о “Новой игре по разработке нового продукта”, что когда “Хонда” захотела спроектировать автомобиль, который привлек бы молодых людей, она собрала команду - средний возраст 27 лет - и предоставила ей свободу. По словам одного молодого инженера, “невероятно, что компания… дала нам свободу идти собственным путем”.
Когда Nippon Electric Company (NEC) разрабатывала свой РС8000, она передала проект группе бывших инженеров по сбыту микропроцессоров, которые раньше не имели никакого опыта с PC. Говорит глава проекта: “Нам было дано указание высшего менеджмента приступить к проекту, нам сказали, что мы будем разрабатывать продукт сами, а также сами отвечать за его производство, сбыт и обслуживание”.
Персональные компьютеры IBM, которые стали промышленным стандартом, были разработаны почти автономной группой, работавшей в Бока Рейтоне (Флорида). Кроме ежеквартальных обзоров, которые проводила штаб-квартира, находящаяся в Эрмонке (Нью-Йорк), команде была предоставлена свобода действовать так, как ей хочется. Ей было также позволено нарушать обычную корпоративную политику, касающуюся покупок у внешних поставщиков. Подобные примеры можно найти в компаниях Apple, Hewlett-Packard, Xerox и других фирмах высоких технологий.
“Скунс” - форма, изначально и активно антибюрократическая. Как описывают Такеучи и Нонака, “проектная команда принимает самоорганизующий характер, так как ее приводят к состоянию “нулевой информации”, когда прежние знания не применяются. …При такой свободе процесс начинает создавать собственный динамический порядок. Проектная команда начинает действовать как новая компания - она проявляет инициативу и идет на риск, разрабатывает независимую последовательность операций”.
Успешные “скунсы” развивают собственное лидерство, основанное на умении и компетентности, а не на формальном звании. Эти новые наделенные властью лидеры часто вступают в непосредственный лобовой конфликт с формальным лидером, назначенным бюрократией, чтобы инициировать работу подразделения-скунса и наблюдать за ней.
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 21, 2009 in
Эксперт Еще один интересный пример от Тоффлера. По своему опыту могу сказать - что подход работает. Но и команда должна быть высокопрофессиональной… Read more…
Tags: Будущее
