Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Теория выживания Эшби.
Это не просто академическая теория. Она касается способности выжить. Кибернетик У. Росс Эшби много лет назад придумал выражение “необходимое разнообразие”, чтобы описать одну из предпосылок выживания любой системы. Сегодняшнему бизнесу просто не хватает необходимого разнообразия, чтобы сделать это в XXI в. Read more…
Буквальное понимание. Почему бы и нет? Правда тут еще вопрос о том - что из себя будет представлять семья в будущем - опять же, по прогнозам того же Тоффлера… Может все будет ч уть иначе - ФИРМЫ БУДУЩЕГО - СЕМЬИ? Read more…
И как этому препятствуют существующие… Про комитеты и реагирование на события, которые не позволяют допустить промедления…
Да - еще термин “верблюдослон” - это “супер”! Read more…
Или плакал? Несколько “родовых признаков” бюрократии от Тоффлера:
БЕСКОНЕЧНОСТЬ “ТЕПЛЫХ МЕСТЕЧЕК”
Любая бюрократия имеет два основных характерных признака, которые можно назвать “теплые местечки” и “каналы”. Из-за этого повседневная власть - рутинный контроль - попадает в руки двух типов администраторов: специалистов и менеджеров. Read more…
Между этими терминами очень часто можно поставить знак равенства. И методы эти - будут приходить в нашу жизнь все чаще. Read more…
Хорошие вопросы. И сегодня не менее актуальные… При отсутствии всеобъемлющей публичной полиции вряд ли удастся заставить служащих фирм разбираться и подчиняться всем персональным и политическим правилам, выработанным для руководства их ИС. Но применимы ли эти вопросы, при всей их гуманной правильности, к внутренней жизни частных компаний? Read more…
Несколько, конечно “терминология” не вполне привычная на сегодня… Но темы для разговоров - все те же. Спустя много лет после выхода в печать книги “Метаморфозы власти”. Очень интересный “кусочек” этой работы - в том числе и “собирательным образом” Тома… Read more…
Похоже, Гуглу еще все-таки кое-что осталось сделать из прогнозов Тоффлера. А теперь то, на чем были построены эти прогнозы в конце прошлого века: “…Сети, которые когда-то построили Морзе, Western Union, Bell и другие с помощью электрических проводов, не были разумными, если не сказать тупыми. Read more…
Интересная идея. О реализации не знаю. Думаю, что такая модель “распродажа нон-стоп” могла бы даже очень интересно заработать у нас. Важный момент - цены не только уменьшаются, но у увеличиваются - что может создавать “разность потенциалов” внутри одной продуктовой группы между товарами разных торговых марок, таким образом стимулируя сбыт товаров тех групп, оборачиваемость которых при традиционной торговле ниже. Возможно, что такая модель была бы интересна и для некоторых интернет-магазинов… Read more…
И соотношение сил “производитель-продавец”. Занятная история “от Тоффлера”:
“…Оружием, которое розничные торговцы использовали для того, чтобы оставить позади крупных производителей, стали маленькие черно-белые символы.
Начиная с середины 60-х годов небольшой наблюдательный совет розничных торговцев, оптовиков и производителей бакалейных товаров встречался с такими компаниями, как IBM, National Cash Register и “Sweda”, для обсуждения двух общих проблем супермаркета: как сократить слишком длинные надписи маркировки товаров и ликвидировать ошибки учета. Read more…
Copyright © 2012 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.