Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Отпраздновали с партнерами. Отпраздновал в семье. Сразу после нового года - новогодний проект - тренинг для менеджеров одного из департаментов международной компании, работающей в области разработки и внедрения программного обеспечения… За ними - уже запланирован целый ряд мероприятий и с другими Заказчиками…
После отпуска - работа. Снова тренинги, переговоры с Заказчиками, открытые группы и корпоративные мероприятия… Подготовка других тренеров, переговоры с партнерами о совместных программах…
Пожалуй, именно в этот год я сталкнулся еще с одной неожиданной штукой - что привело к пониманию необходимости больше внимания и значимости уделять внутренним стандартам работы компании.
Еще важным, как для всей организации, так и для меня лично, стало проведение “статегической сессии” для руководителей компании. Мероприятие происходило в конце года, “на выезде”, с элементами “тимбилдинга” (минимально необходимого и традиционно понятного…)
В процессе перехода на новую работу, осмысления и приоритезации задач, по-другому стали и рассматриваться те или иные технические и связанные с ними (как оказалось!) организационные решения. И если то, что будучи со стороны “забора” системного интегратора выглядело вполне даже хорошо, теперь, с точки зрения заказчика, которому полученные решения, как софтверные, так и инфраструктурные, нужно было не только получить, но еще и эксплуатировать, выглядело уже вовсе не так и “хорошо”.
Первое время все было достаточно непривычно. Непривычно, в первую очередь из-за того, что до сих пор я всегда был “лицом к лицу” с клиентом (или представителем клиента-заказчика), который платил деньги в компанию, где я работал. Платил клиент за ту конкретную работу, которую я непосредственно делал сам, или руководил выполнением этой работы с помощью других исполнителей. При этом схема была простой - что принес в компанию, от того и получил. А здесь я впервые оказался в ситуации, когда существовало бюджетное планирование, и на зарплату людей и другие основные потребности для выполнения работ, были запланированы средства, которые четко по срокам поступали в мое управление…
После командировки, наконец встретилась наша команда по созданию будущего предприятия-провайдера. Нас, “непосредственно приписанных к проекту” было трое, и еще двое сотрудников ИТ-отдела этой компании и еще девушка - финансовый менеджер. Забавно сейчас, через почти девять лет, вспоминать эти последние весенние дни 2000-го года…
Вообще говоря, прямо-таки “совета” не было. Была серия обсуждений вариантов дальнейшей жизни. Разумеется, такие обсуждения происходили и раньше, но сейчас одной из альтернатив было сменить место жительства - уже всей семьей - и уехать в другую страну.
С наступлением 2000 года соответственно, и кончилась угроза Y2K. Организации, которые на протяжении 1999 года активно тратили деньги на обновление своих информационных систем, успокоились.
Новый, 2000 год, настал. На всех наших объектах, где мы боролись в течении предшествовавшего года с проблемой Y2K ничего страшного (да и вообще ничего) не произошло.
Copyright © 2010 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.