Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Новый опыт “поставлялся” отовсюду - это и диковинное оборудование, которое до того мог увидеть только на картинке - а теперь мог не просто потрогать руками - но даже и поработать с ним. Это и оборудование для тестирования, и новые модели активного оборудования и чудеса техники - сервера с несколькими процессорами. И новые объекты. И новые знакомства.
Вот с этого самого большого объекта и началось мое Управление проектами. Потому что именно здесь я впервые понял, что все, абсолютно ВСЕ нужно будет ПЛАНИРОВАТЬ. Потихонечку я уже к этому подбирался и некоторые материалы, касающиеся планирования, видел. Но это были обрывочные кусочки всяких фраз…
Рано или поздно, но ранее начатые проекты закончились. Новых не предвиделось - по крайней мере с возможностью получить там подряд именно нашей, относительно молодой, компании. Да еще и с сильно поредевшим персоналом…
После чудного августовского дня 1998 года, который у многих, возможно, еще в памяти, часть компаний, которые имели неосторожность перегнать именно в этот момент свои средства в рубли для расчета с российскими поставщиками, вдруг ощутили, что денег стало мало, а обязательства никуда не делись…
На новой работе оказалось, что компания ведет активность сразу в нескольких направлениях. Это была и разработка программного обеспечения, и сборка компьютеров под собственной торговой маркой, и первые шаги в строительстве сетей связи и систем электропитания. При этом даже есть своя бухгалтерия, свой склад, свой техотдел, свои продавцы, свои водители и, даже, свои программисты, которые засели на территории заказчика - государственной организации и приносили там пользу! Что было не очень - курс валюты гулял, причем так, что если не успеешь быстро “прокрутить” заказ, то рискуешь вместо прибыли получить убыток.
Отправился я в кадровое агентство - продавать себя. Ознакомился перед этим с всевозможными объявлениями о вакансиях. Поразило два объявления - оба про места, как я понял, в одной и той же компании. Одно место - “специалист отдела”, второе - “руководитель отдела”. При этом - одного и того же отдела. Поразило то, что специалист должен был знать и уметь делать целый список, при этом еще и иметь опыт работы, а от руководителя требовалось иметь “общие понятия”…
В это же время были сделаны первые попытки организовать себе что-то вроде небольшого бизнеса. Так как был уже опыт работы в электромонтаже и прочих, рядом находящихся, направлениях, соответственно ориентировались именно туда.
Copyright © 2012 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.