Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
и вопрос Тоффлера: “…Жизнеспособные демократии должны допускать возможно большее разнообразие, ведь нет ничего необычного, а тем более пугающего в существовании различных групп, но это пока политическая система пребывает в равновесии. А если нет?..” Read more…
или “12 пунктов Тоффлера”: “… мы очертили элементы новой системы создания изобилия. Теперь у нас есть возможность собрать всю информацию вместе, в простую ясную структуру. Это делает понятным, насколько революционен этот новый способ создавать изобилие - и насколько резко он отличается от способов, какими изобилие создавали в прошлом. Read more…
В терминологии, напоминающей о космическом полете или ядерной войне, рыночники говорят сегодня об “окне запуска” - уж очень коротком промежутке времени, после которого новый продукт, вероятно, провалится из-за конкуренции более передовых моделей.
Этот ускоряющий темп приводит к новым методам производства. Так, один способ двигаться быстрее - это делать одновременно то, что вы делали последовательно. Поэтому недавно появился термин одновременная инженерия (S. Е.). Read more…
Или о том, как можно получить худших результатов, нежели хотелось…
Столкнувшись с напором конкуренции и угрозой передачи предприятия в другие руки, именно менеджеры, которые способствовали инфраструктуре знаний устареть, теперь отчаянно искали способы снизить расходы. Read more…
Мечта? Реальность? Необходимость?
Возможно - революция. Возможно - конфликт с табелированием. Возможно - конфликт с профсоюзами… А может - и вправду - новая цивилизация? Read more…
О двух моментах в будущей автономности сотрудников и их праве на “ошибку”.
ДВА ИМПЕРАТИВА
Новый рабочий режим не стирает все следы более старого режима. Пройдет много времени, прежде чем исчезнет последняя потогонная мастерская. Но два императива делают его распространение во многом неостановимым. Первый - это “инновационный императив”. Ни одна существующая доля рынка сегодня не безопасна, жизнь любого продукта не бесконечна. Не только в компьютерах и одежде, но во всем - от страховых полисов в здравоохранении до упаковочной тары - конкуренция отрывает ниши и целые куски устоявшегося бизнеса, пользуясь оружием инноваций. Компании съеживаются и умирают, если они не способны создавать бесконечный поток новых продуктов.
Но свободные рабочие склонны быть более творческими, чем те, кто работает в тоталитарных условиях строгого надзора. Дэвид Стоун, вице-президент международной инженерии в DEC, говорит: “Когда вы видите, что кто-то наблюдает за вашими действиями, вы не многое способны создать”. Read more…
И это - практики, которые описаны, как НАСТОЯЩЕЕ двадцатилетней давности? Это пересмотр систем регламентов и примата повторяемости действий? Это работа с правом на свое мнение на всех уровнях организации? О-хре-неть! Read more…
Просто супер! В 1990 году об этом написал все тот же Элвин Тоффлер: “…Уже не так давно…разработана…”
Подробнее: “…Уже не так давно Netmap International, присоединенная к KPMG Peat Marwick, в ходе своей работы для бизнеса и правительств от Малайзии до Швеции разработала методологию для идентификации скрытых коммуникационных сетей в организациях столь разных, как республиканская партия и гигантская бухгалтерская фирма. Read more…
Мнение Тоффлера по поводу новых стилей лидерства в будущем. И того, как они будут “уживаться”: Read more…
Возможно, такие команды станут “порождением” социальных сетей и прочих виртуальных сообществ профессионалов… Прислущаемся к тому, что пишет о своих наблюдениях Элвин Тоффлер: Read more…
Copyright © 2010 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.