Posted by manager on Фев 22, 2009 in
Эксперт Продолжаю обзор близких мне моделей организаций будущего по Тоффлеру.
ОРГАНИЗАЦИЯ-СКУНС
Здесь перед командой ставится неясно определенная проблема или задача, ей дают ресурсы и позволяют действовать за рамками обычных правил компании. Группа-скунс, таким образом, пренебрегает “теплыми местечками” и официальными каналами, то есть специализацией и иерархией существующей корпоративной бюрократии.
Высвобождается огромная энергия; обмен информацией идет с высокой скоростью, минуя обычные каналы. Ее члены развивают сильное эмоциональное отношение к своей работе и друг к другу, и очень часто сложные проекты выполняются в рекордный срок.
Хиротака Такеучи и Икуиро Нонака из университета Хитоцубаши (Япония) пишут о “Новой игре по разработке нового продукта”, что когда “Хонда” захотела спроектировать автомобиль, который привлек бы молодых людей, она собрала команду - средний возраст 27 лет - и предоставила ей свободу. По словам одного молодого инженера, “невероятно, что компания… дала нам свободу идти собственным путем”.
Когда Nippon Electric Company (NEC) разрабатывала свой РС8000, она передала проект группе бывших инженеров по сбыту микропроцессоров, которые раньше не имели никакого опыта с PC. Говорит глава проекта: “Нам было дано указание высшего менеджмента приступить к проекту, нам сказали, что мы будем разрабатывать продукт сами, а также сами отвечать за его производство, сбыт и обслуживание”.
Персональные компьютеры IBM, которые стали промышленным стандартом, были разработаны почти автономной группой, работавшей в Бока Рейтоне (Флорида). Кроме ежеквартальных обзоров, которые проводила штаб-квартира, находящаяся в Эрмонке (Нью-Йорк), команде была предоставлена свобода действовать так, как ей хочется. Ей было также позволено нарушать обычную корпоративную политику, касающуюся покупок у внешних поставщиков. Подобные примеры можно найти в компаниях Apple, Hewlett-Packard, Xerox и других фирмах высоких технологий.
“Скунс” - форма, изначально и активно антибюрократическая. Как описывают Такеучи и Нонака, “проектная команда принимает самоорганизующий характер, так как ее приводят к состоянию “нулевой информации”, когда прежние знания не применяются. …При такой свободе процесс начинает создавать собственный динамический порядок. Проектная команда начинает действовать как новая компания - она проявляет инициативу и идет на риск, разрабатывает независимую последовательность операций”.
Успешные “скунсы” развивают собственное лидерство, основанное на умении и компетентности, а не на формальном звании. Эти новые наделенные властью лидеры часто вступают в непосредственный лобовой конфликт с формальным лидером, назначенным бюрократией, чтобы инициировать работу подразделения-скунса и наблюдать за ней.
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 21, 2009 in
Эксперт Еще один интересный пример от Тоффлера. По своему опыту могу сказать - что подход работает. Но и команда должна быть высокопрофессиональной… Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 20, 2009 in
Эксперт Теория выживания Эшби.
Это не просто академическая теория. Она касается способности выжить. Кибернетик У. Росс Эшби много лет назад придумал выражение “необходимое разнообразие”, чтобы описать одну из предпосылок выживания любой системы. Сегодняшнему бизнесу просто не хватает необходимого разнообразия, чтобы сделать это в XXI в. Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 19, 2009 in
Эксперт Буквальное понимание. Почему бы и нет? Правда тут еще вопрос о том - что из себя будет представлять семья в будущем - опять же, по прогнозам того же Тоффлера… Может все будет ч уть иначе - ФИРМЫ БУДУЩЕГО - СЕМЬИ? Read more…
Tags: Бизнес, Будущее
Posted by manager on Фев 17, 2009 in
Эксперт И как этому препятствуют существующие… Про комитеты и реагирование на события, которые не позволяют допустить промедления…
Да - еще термин “верблюдослон” - это “супер”! Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 16, 2009 in
Эксперт Или плакал? Несколько “родовых признаков” бюрократии от Тоффлера:
БЕСКОНЕЧНОСТЬ “ТЕПЛЫХ МЕСТЕЧЕК”
Любая бюрократия имеет два основных характерных признака, которые можно назвать “теплые местечки” и “каналы”. Из-за этого повседневная власть - рутинный контроль - попадает в руки двух типов администраторов: специалистов и менеджеров. Read more…
Tags: Будущее, Мысли
Posted by manager on Фев 15, 2009 in
Эксперт Между этими терминами очень часто можно поставить знак равенства. И методы эти - будут приходить в нашу жизнь все чаще. Read more…
Tags: Будущее
Posted by manager on Фев 14, 2009 in
ИТ-директор,
Эксперт Хорошие вопросы. И сегодня не менее актуальные… При отсутствии всеобъемлющей публичной полиции вряд ли удастся заставить служащих фирм разбираться и подчиняться всем персональным и политическим правилам, выработанным для руководства их ИС. Но применимы ли эти вопросы, при всей их гуманной правильности, к внутренней жизни частных компаний? Read more…
Tags: Будущее, Мысли
Posted by manager on Фев 13, 2009 in
ИТ-директор,
Эксперт Несколько, конечно “терминология” не вполне привычная на сегодня… Но темы для разговоров - все те же. Спустя много лет после выхода в печать книги “Метаморфозы власти”. Очень интересный “кусочек” этой работы - в том числе и “собирательным образом” Тома… Read more…
Tags: Будущее, Идеи
Posted by manager on Фев 13, 2009 in
Эксперт Похоже, Гуглу еще все-таки кое-что осталось сделать из прогнозов Тоффлера. А теперь то, на чем были построены эти прогнозы в конце прошлого века: “…Сети, которые когда-то построили Морзе, Western Union, Bell и другие с помощью электрических проводов, не были разумными, если не сказать тупыми. Read more…
Tags: Будущее, Идеи, Мысли, Технологии
