Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Дальше я тоже буду продолжать дописывать старые и добавлять новые посты в структуре этого блога. Если кто хочет присоединиться - дописывайте свои истории-комментарии к тем или иным “постам”. Интересная может получиться веб-книжица! И совместный со многими, пусть и неизвестными мне людьми, проект.
Еще в этом году у меня был проект, который и проектом не хочется называть… Но - уникальный результат, ограниченные сроки, ограниченный бюджет… Опять, для меня - за границей…
Вот тогда меня реально впервые перекосило. Вовсе не значит, что до того все время было “легко”…
Про этот год хочется написать многое… Пожалуй, что было самого “большого” - это создание еще одного регионального отдела. Началось все, правда, еще в 2001 году, но работать пришлось в 2002…
Позиция ИТ-директора тогда появилась в результате некоторой реорганизации существующей ИТ-службы компании. Фактически произошло разделение “белых” и “синих” воротничков в подразделении информационных технологий плюс “повышение” ранее существовавшего “объединенного” руководителя.
После командировки, наконец встретилась наша команда по созданию будущего предприятия-провайдера. Нас, “непосредственно приписанных к проекту” было трое, и еще двое сотрудников ИТ-отдела этой компании и еще девушка - финансовый менеджер. Забавно сейчас, через почти девять лет, вспоминать эти последние весенние дни 2000-го года…
Выходом на новую работу оказалось даже не начало над проектом, для которого планировалась сама по себе работа, а командировка вместе с руководителем направления, который курировал и проект создания будущего предприятия-провайдера на… другой проект. Нужно было для другого проекта привлечь эксперта в области ИТ-инфраструктуры. “Ближайшим” экспертом оказался я. Так я заодно познакомился с будущим директором еще одного предприятия, уже в другой стране, с деятельностью которого также потом пришлось быть тесно связанным…
Вообще говоря, прямо-таки “совета” не было. Была серия обсуждений вариантов дальнейшей жизни. Разумеется, такие обсуждения происходили и раньше, но сейчас одной из альтернатив было сменить место жительства - уже всей семьей - и уехать в другую страну.
С наступлением 2000 года соответственно, и кончилась угроза Y2K. Организации, которые на протяжении 1999 года активно тратили деньги на обновление своих информационных систем, успокоились.
Новый, 2000 год, настал. На всех наших объектах, где мы боролись в течении предшествовавшего года с проблемой Y2K ничего страшного (да и вообще ничего) не произошло.
Copyright © 2010 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.