Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Новый опыт “поставлялся” отовсюду - это и диковинное оборудование, которое до того мог увидеть только на картинке - а теперь мог не просто потрогать руками - но даже и поработать с ним. Это и оборудование для тестирования, и новые модели активного оборудования и чудеса техники - сервера с несколькими процессорами. И новые объекты. И новые знакомства.
Вот с этого самого большого объекта и началось мое Управление проектами. Потому что именно здесь я впервые понял, что все, абсолютно ВСЕ нужно будет ПЛАНИРОВАТЬ. Потихонечку я уже к этому подбирался и некоторые материалы, касающиеся планирования, видел. Но это были обрывочные кусочки всяких фраз…
Вот в этой-то ситуации - предстоящего Y2K - “натендерился” я по полной программе! Зачастую материалы мы могли получить за день-два до подачи предложения. Но в “нужный день и в нужный час” наш представитель с пакетом в руках был готов сделать свое предложение заказчику.
Проблема 2000-го года! Это то, что помогло отрасли системной интеграции не просто пережить последствия кризиса 1998 года, а еще и тем представителей этой отрасли, кто имел в своем пуле традиционных заказчиков крупные организации, активно расширить свое влияние на рынке присутствия. В том числе, и за счет тех компаний, которые успели “попасть” на 1998 год. Например так, как это случилось с моей предыдущей компанией.
На новой работе оказалось, что компания ведет активность сразу в нескольких направлениях. Это была и разработка программного обеспечения, и сборка компьютеров под собственной торговой маркой, и первые шаги в строительстве сетей связи и систем электропитания. При этом даже есть своя бухгалтерия, свой склад, свой техотдел, свои продавцы, свои водители и, даже, свои программисты, которые засели на территории заказчика - государственной организации и приносили там пользу! Что было не очень - курс валюты гулял, причем так, что если не успеешь быстро “прокрутить” заказ, то рискуешь вместо прибыли получить убыток.
Отправился я в кадровое агентство - продавать себя. Ознакомился перед этим с всевозможными объявлениями о вакансиях. Поразило два объявления - оба про места, как я понял, в одной и той же компании. Одно место - “специалист отдела”, второе - “руководитель отдела”. При этом - одного и того же отдела. Поразило то, что специалист должен был знать и уметь делать целый список, при этом еще и иметь опыт работы, а от руководителя требовалось иметь “общие понятия”…
В современный век информационных технологий невозможно остаться в стороне от того, чтобы не стать как минимум пользователем компьютера. Интернет тогда еще так масштабно не шагал по жизни, но потребность в компьютере уже у многих возникала. Кому-то было просто любопытно, кто-то уже думал о том, как его (компьютера) функции могут помочь в работе.
Что было еще крайне полезного в этом “школьном” периоде - так это то, что я обзавелся компьютером.
Copyright © 2012 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.