Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
После чудного августовского дня 1998 года, который у многих, возможно, еще в памяти, часть компаний, которые имели неосторожность перегнать именно в этот момент свои средства в рубли для расчета с российскими поставщиками, вдруг ощутили, что денег стало мало, а обязательства никуда не делись…
На новой работе оказалось, что компания ведет активность сразу в нескольких направлениях. Это была и разработка программного обеспечения, и сборка компьютеров под собственной торговой маркой, и первые шаги в строительстве сетей связи и систем электропитания. При этом даже есть своя бухгалтерия, свой склад, свой техотдел, свои продавцы, свои водители и, даже, свои программисты, которые засели на территории заказчика - государственной организации и приносили там пользу! Что было не очень - курс валюты гулял, причем так, что если не успеешь быстро “прокрутить” заказ, то рискуешь вместо прибыли получить убыток.
Отправился я в кадровое агентство - продавать себя. Ознакомился перед этим с всевозможными объявлениями о вакансиях. Поразило два объявления - оба про места, как я понял, в одной и той же компании. Одно место - “специалист отдела”, второе - “руководитель отдела”. При этом - одного и того же отдела. Поразило то, что специалист должен был знать и уметь делать целый список, при этом еще и иметь опыт работы, а от руководителя требовалось иметь “общие понятия”…
Когда я написал заявление об уходе из школы, всполошились некоторые родители. Причем именно те, которые, когда я пришел в школу, сильнее всего переживали о том, что им (точнее, их детям) достался слишком “молодой” учитель. Теперь они же переживали, что я ухожу.
В это же время были сделаны первые попытки организовать себе что-то вроде небольшого бизнеса. Так как был уже опыт работы в электромонтаже и прочих, рядом находящихся, направлениях, соответственно ориентировались именно туда.
Потом, после того, как я научился управлять небольшими “проектами-объектами”, я уже меньше работал руками сам, больше работали монтажники. Хотя роль небольшого руководителя в небольшой фирме не так уж и отличается от роли, в данном случае, бригадира или монтажника. Как и роль самого главного нашего руководителя и собственника. Потихоньку прибавилось опыта - с одной стороны. С другой стороны - семейная жизнь.
Это уже сейчас, спустя более десяти лет, я понимаю, что проекты были и раньше. Но “первым проектом” для меня навсегда останется один из корпусов бывшего гаражного хозяйства бывшего начальства бывшего СССР (точнее, одной из республик). Тогда я впервые столкнулся с зарождающимся автобизнесом. Задача в тот раз, как я на это смотрю сегодня, была простой и понятной - нужно было произвести монтаж технологического оборудования в этом самом корпусе, чтобы в конце-концов получился фирменный автосервис всемирно известного концерна. В мои обязанности входила небольшая подзадачка - электромонтаж. Освещение и розетки. А также подключение подъемников и прочего оборудования.
Copyright © 2012 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.