Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Пусть и для консультанта - в виде “проектной занятости” - “пришел-увидел-наследил”… Ну, насчет “наследил” - это все же лучше, когда в “хорошем смысле” - оставил все же позитивный след-вклад в развитие организации…
Вообще говоря, прямо-таки “совета” не было. Была серия обсуждений вариантов дальнейшей жизни. Разумеется, такие обсуждения происходили и раньше, но сейчас одной из альтернатив было сменить место жительства - уже всей семьей - и уехать в другую страну.
С наступлением 2000 года соответственно, и кончилась угроза Y2K. Организации, которые на протяжении 1999 года активно тратили деньги на обновление своих информационных систем, успокоились.
Рано или поздно, но ранее начатые проекты закончились. Новых не предвиделось - по крайней мере с возможностью получить там подряд именно нашей, относительно молодой, компании. Да еще и с сильно поредевшим персоналом…
После чудного августовского дня 1998 года, который у многих, возможно, еще в памяти, часть компаний, которые имели неосторожность перегнать именно в этот момент свои средства в рубли для расчета с российскими поставщиками, вдруг ощутили, что денег стало мало, а обязательства никуда не делись…
Отправился я в кадровое агентство - продавать себя. Ознакомился перед этим с всевозможными объявлениями о вакансиях. Поразило два объявления - оба про места, как я понял, в одной и той же компании. Одно место - “специалист отдела”, второе - “руководитель отдела”. При этом - одного и того же отдела. Поразило то, что специалист должен был знать и уметь делать целый список, при этом еще и иметь опыт работы, а от руководителя требовалось иметь “общие понятия”…
Copyright © 2010 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.