Спам. Достает!
Спам везде. В телефоне - приходят СМС -непонятно про что. В электронной почте. Там фильтры. Пока работают…
Дневник, ассоциации, истории и мысли одного менеджера-консультанта
Спам везде. В телефоне - приходят СМС -непонятно про что. В электронной почте. Там фильтры. Пока работают…
И набираемся чужого… Полезное это дело - конференции по управлению проектами…
Кстати, чуть не забыл… В этом году сумел в бюджете зарезервировать денежек на не просто технологическое обучение своих сотрудников, а и на бизнес-обучение для руководителей своих подразделений…
В процессе перехода на новую работу, осмысления и приоритезации задач, по-другому стали и рассматриваться те или иные технические и связанные с ними (как оказалось!) организационные решения. И если то, что будучи со стороны “забора” системного интегратора выглядело вполне даже хорошо, теперь, с точки зрения заказчика, которому полученные решения, как софтверные, так и инфраструктурные, нужно было не только получить, но еще и эксплуатировать, выглядело уже вовсе не так и “хорошо”.
Получилось так, что выстраивать структуру своего подразделения пришлось все же параллельно с выстраиванием информационной инфраструктуры предприятия. Компания стремительно росла…
Новый опыт “поставлялся” отовсюду - это и диковинное оборудование, которое до того мог увидеть только на картинке - а теперь мог не просто потрогать руками - но даже и поработать с ним. Это и оборудование для тестирования, и новые модели активного оборудования и чудеса техники - сервера с несколькими процессорами. И новые объекты. И новые знакомства.
Вот с этого самого большого объекта и началось мое Управление проектами. Потому что именно здесь я впервые понял, что все, абсолютно ВСЕ нужно будет ПЛАНИРОВАТЬ. Потихонечку я уже к этому подбирался и некоторые материалы, касающиеся планирования, видел. Но это были обрывочные кусочки всяких фраз…
Вот в этой-то ситуации - предстоящего Y2K - “натендерился” я по полной программе! Зачастую материалы мы могли получить за день-два до подачи предложения. Но в “нужный день и в нужный час” наш представитель с пакетом в руках был готов сделать свое предложение заказчику.
Что было еще крайне полезного в этом “школьном” периоде - так это то, что я обзавелся компьютером.
Потом, после того, как я научился управлять небольшими “проектами-объектами”, я уже меньше работал руками сам, больше работали монтажники. Хотя роль небольшого руководителя в небольшой фирме не так уж и отличается от роли, в данном случае, бригадира или монтажника. Как и роль самого главного нашего руководителя и собственника. Потихоньку прибавилось опыта - с одной стороны. С другой стороны - семейная жизнь.
Copyright © 2012 Блог проектного менеджера All rights reserved. Theme by Laptop Geek.